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Equilibrio digital – personal

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“Cada uno es de su padre y de su madre.” “Lo más parecido a una persona es una persona.”

¿Cuál de estas dos afirmaciones es cierta? ¡Exacto! Las dos. Y, sin embargo, son contradictorias entre sí, al menos aparentemente. 

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Si vamos de “dichos o expresiones”, la que me resulta más útil por su gran aplicabilidad es aquella de que “en el término medio está la virtud”. Un punto, el centro, difícil de mantener, por lo que podríamos decir que gestionar es el arte del equilibrio. 

¿Debo huir de las “fórmulas-soluciones – normalizaciones”? No del todo. La estandarización fue uno de los elementos clave de la industrialización y la producción. Piensa en cómo mejoró el mundo de la fabricación de productos cuando se establecieron escalas de medida similares. 

De igual manera, las personas y las empresas entendidas como organizaciones o redes de personas, tenemos mucho en común. 

Aprovechar el conocimiento desde las similitudes nos ayuda a mejorar con rapidez; a comunicarnos con facilidad; y a convertir la experiencia de uno en soluciones para muchos. 

El grave error es confundir similitudes con igualdad. O entender igualdad como idénticos. ¿Sabes que más del 70% de las personas con la misma talla requerirán que le adapten la ropa?

De lo que has de huir, y por experiencia sabes que no te ayudará, es de “la” solución. Me da igual que sea tecnológica, organizativa, económica, o de cualquier otro tipo. 

Si un porcentaje muy alto de lo que somos y hacemos es común, un porcentaje similar, pero cualitativamente más importante es lo que nos hace diferentes por únicos. De hecho, llevando esta afirmación a su máxima expresión, incluso la persona y la empresa es distinta con respecto a sí misma en momentos distintos de su historia. 

Un verdadero proyecto de Transformación Digital tiene que ser sí o sí Humanista. Si prevalece solo la parte digital, la estandarización, la tecnología -igual para todos-, la mayoría de las veces o sobra o falta. Igual que los pantalones: o están anchos, o cortos, o largos. La dimensión Humanista atiende y subraya la identidad propia, la unicidad, de empresas y personas

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¿Te suena esto?

 

Porque se trata de facilitar sistemas, criterios, métodos que se adapten a todas y cada una de las realidades individuales y colectivas

Si quieres un “secreto” para acertar en tus proyectos de Transformación Organizacional: que te garantice experiencia contrastada – es lo que aporta la normalización – pero que sea capaz de ser tan adaptable a ti y tu realidad, que termine siendo parte de tu propia empresa. 

No permitas que una tecnología o un sistema conviertan tu negocio en algo rígido, inflexible y duro. Podrá hacerte grande de forma rápida, pero también te convierte en débil. La más mínima contingencia “te rompe”, te fractura, o, sencillamente, te tumba. 

Mejor, confía en sistemas que te fortalecen porque te hacen ágil, flexible, que es lo que te hará fuerte, capaz de afrontar con alta adaptabilidad cualquier situación, novedad o contingencia. 

Me encantará seguir hablando contigo de esto en el próximo webinar del jueves 28 de enero.

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