Evaluaciones del desempeño y planes de incentivación
Te permitirá conocer cuánto ha rendido cada empleado en un periodo de tiempo
Realiza una Evaluación de Desempeño y maximiza el Talento de tus Colaboradores
La evaluación de desempeño supone la piedra angular en la que se fundamentan los procesos de gestión de talento. La Gestión del Talento de la empresa es básica para el éxito de todos los procesos de gestión de personas, como la selección e identificación de profesionales, o los planes de capacitación y formación de profesionales.
Asimismo, cualquier mejora o desarrollo relacionado con las competencias de los trabajadores tales como planes de sucesiones y carreras deberán de sustentarse en una correcta evaluación de desempeño de los trabajadores.
detalles
¿Cómo realizar una evaluación de desempeño?
Medición de indicadores
Haciendo tangible lo intangible. ¿Cuánto se sabe? ¿Cómo se aplica lo que se sabe? ¿Cuál es el potencial en el puesto o para otros puestos? ¿Desde qué motivación se está vinculado a la empresa? Son solo unos ejemplos del diseño de indicadores cuanti-cualitativos de una adecuada Evaluación de Desempeño.
Metodología: Todas las técnicas se basan en sistemas neurocientíficos, psicología social, economía de la conducta, entre otros.
La empresa cliente determina el ámbito de actuación: número y perfil de los profesionales que participan en el sistema
Objetivo a alcanzar: remuneración, incentivación variable, promoción, detección de alto potencial, diseño de planes de desarrollo. (siendo que no son excluyentes, fijar bien los objetivos es clave para el diseño adecuado del sistema).
Implementación: según lo determine la empresa cliente, la implementación se realizará por el equipo consultor o -recomendado-, se entrena al equipo de dirección en su uso. De forma que el sistema quede implantado en la empresa.
Resultados: un programa de estas características puede durar entre 6 y 12 meses según el número de participantes y objetivos. Los resultados se monitorizan secuencialmente.
planes de incentivación
Siendo que no es posible “motivar” a nadie -porque solo la automotivación es realmente eficaz-, es posible y recomendable, contar con Sistemas de Incentivación que inspiren y estimulen esa automotivación.
¿Por qué Planes de Incentivación?
- Porque queremos ATRAER a los mejores profesionales
- Porque queremos RETENER a los mejores talentos
- Porque somos Líderes: y es nuestra responsabilidad RECONOCER el buen desempeño para que se convierta en el ejemplo a seguir
¿Todo Plan de Incentivación supone remuneración?
- No. Un Plan de Incentivación es mucho más que remuneración o salario variable.
- Cada instrumento de incentivación tiene su utilidad y su efecto.
- Un Plan de Incentivación es un plan de INVERSIÓN en talento y compromiso entre el equipo profesional y el equipo líder de la empresa.
¿Por qué Lambda Gestión?
Nuestra metodología está a la vanguardia en neuroliderazgo para la gestión de personas y optimización del talento.
Nuestra metodología permite un diseño totalmente individualizado para cada empresa-cliente, adecuado a su realidad y objetivos.
Nos comprometemos con el resultado.
Ventajas de la evalución de desempeño
Análisis de la situación
Permitirá conocer la situación actual a través de indicadores de rendimiento.
Estado empresarial
Conocerás los objetivos conseguidos mediante la comparación de datos.
Decisiones proactivas
Permitirá corregir posibles desviaciones de los objetivos
Fijación de puestos
Identificarás mejor cada puesto de trabajo y que empleados son los mejores para desempeñarlo.
Incentivos a empleados
Crearás premios a aquellos empleados que cumplan con los objetivos marcados.
Mejor productividad
Ayudará a detectar a aquellos empleados que no dan el 100% y se buscará la causa.
¿Tienes alguna duda? Nos encantaría ayudarte.