Evaluaciones del desempeño y planes de incentivación

Te permitirá conocer cuanto a rendido cada empleado en un perido de tiempo

Realiza una evaluación de desempeño laboral en tu empresa

La evaluación de desempeño supone la piedra angular en la que se fundamentan los procesos de gestión de talento, ya que a través de estos quedan supeditados los procesos de selección e identificación y todos aquéllos vinculados con la capacitación y formación de profesionales.

Asimismo, cualquier mejora o desarrollo relacionado con las competencias de los trabajadores tales como planes de sucesiones y carreras deberán de sustentarse en una correcta evaluación de desempeño de los trabajadores.

detalles

¿Cómo realizar una evaluación de desempeño?

Medición de indicadores

Una vez establecidas las funciones de cada empleado, es importante medir una serie de indicadores:

EFICACIA: es sinónimo de productividad. Este indicador nos permite saber si un trabajador ha cumplido con sus tareas o no.

EFICIENCIA: nos permite medir la relación entre los resultados obtenidos (eficacia) y los recursos empleados para alcanzarlos.

CALIDAD DEL TRABAJO: este indicador nos muestra cuánta proximidad hay entre el trabajo realizado y el resultado que se esperaba.

planes de incentivación

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Ventajas de la evalución de desempeño

para tu empresa

U

Análisis de la situación

Permitirá conocer la situación actual a través de  indicadores de rendimiento.

Estado empresarial

Conocimiento de los objetivos conseguidos mediante la comparación de datos.

Decisiones proactivas

Corregir y anticiparse a posibles desviaciones de los objetivos

Fijación de puestos

Mejor denificación de cada puesto de trabajo y que empleados son los mejores para desempeñarlo.

Incentivos a empleados

Podrás premiar a aquellos empleados que cumplan con los objetivos marcados. 

Z

Mejor productividad

Ayudará a detectar a aquellos empleados que no dan el 100% y se buscará la causa.

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